Engin Tükenmez

Interim CPO · Frankfurt · DACH + EU · Verfügbar

PROFIL

28 Jahre Einkauf. C-Level bis operativer Maschinenraum. Teams von 3 bis 750 in globalen Matrixstrukturen.

ERGEBNISSE

30% Kostensenkung · 50% Working Capital Reduktion · Transformation globaler Matrixorganisation über 12 Länder · ERP Einführungen

INVESTOREN

H.I.G. Capital · Apax Partners · Family Offices

MANDATE

Nokia · VEON · Deutz · Zetor · ThyssenKrupp Marine Systems · Vyaire Medical

SITUATIONEN

Turnaround· Carve-out· Vakanz· Kostenprogramm· Working Capital· ERP· Neuaufbau

BRANCHEN

Energy· Telco· MedTech· Automotive· Engineering· Healthcare· Renewables· Defence· Construction

UNTERNEHMEN

PE Portfolio· DAX / MDAX· NASDAQ· Family Office· Mittelstand

Kurzprofil (PDF)

Interim Manager · CPO · Einkaufsleiter

Engin
Tükenmez

Ihr Interim-Manager für Einkaufsstrategien

Vom Einkäufer bis in den Vorstand — mit 360°-Perspektive vereine ich strategisches Denken auf Top-Ebene mit operativer Umsetzungsstärke. Für messbare Erfolge, auch in den anspruchsvollsten Märkten.

Mehr über mich

Kernkompetenzen

Turnaround & Krisenmanagement

Schnelle Stabilisierung kritischer Einkaufsprozesse in Restrukturierungssituationen.

Internationale Vertragsverhandlungen

Souveräne Verhandlungsführung auf allen Ebenen — mit nachweisbaren Ergebnissen.

Working Capital & Cashflow-Optimierung

Bis zu 50% Working Capital Reduktion und 12–28% Savings realisiert.

Lieferkettenstabilisierung

Sicherstellung stabiler Lieferketten und Risikominderung in volatilen Märkten.

Transformation & strategische Neuausrichtung

Nachhaltige Modernisierung von Einkaufsorganisationen — von Strategie bis Umsetzung.

28+ Jahre
Erfahrung

3–750 Mitarbeitende
geführt

12–28% Savings
realisiert

50% Working Capital
Reduktion

€1,1 Mrd. Globales
Einkaufsvolumen

15 Mandate In-
& Ausland

9 Branchen &
Industrien

Was ich für Sie leiste

Mein Beitrag als
Interim Einkaufsleiter

Interimslösung im Einkauf

Ich überbrücke Führungslücken schnell und effektiv — kritische Prozesse bleiben in Bewegung, Stillstand wird verhindert.

Kostenoptimierung & Cashflow-Management

Dauerhafte Kostensenkungen und gestärkter Cashflow — mit bewährten Strategien und messbaren Ergebnissen.

Krisenmanagement & Risikominderung

Strategische Führung in Krisenzeiten: Lieferketten stabilisieren, Risiken reduzieren, auch in volatilen Märkten.

Digitale Transformation

Modernste digitale Lösungen für effizientere Einkaufsprozesse — zukunftssicher und nachhaltig innovativ.

Strategische Neuausrichtung

Maßgeschneiderte Einkaufsstrategien zur Effizienzsteigerung, die langfristig Wettbewerbsvorteile sichern.

Nachhaltige Beschaffung & Lieferanteninnovation

Fortschrittliche Beschaffungsstrategien für langfristige Wettbewerbsfähigkeit und stabile Lieferantenpartnerschaften.

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