Interim Management Einkauf: Erfolgreiche Projekte & messbare Ergebnisse
Als Interim Manager mit 27 Jahren Erfahrung unterstütze ich Unternehmen vom Mittelstand bis zu DAX-Konzernen bei der Optimierung ihrer Einkaufsstrategien. Mein Fokus liegt auf Kostenreduktion, Digitalisierung, Lieferketten-Resilienz und der strategischen Transformation von Beschaffungsprozessen.
Auf dieser Seite finden Sie eine Auswahl einiger erfolgreich abgeschlossenen Projekte. Jedes Beispiel zeigt, wie ich Unternehmen in kurzer Zeit messbare Ergebnisse geliefert habe – von der Sicherstellung kritischer Lieferketten bis hin zu Einsparungen in Millionenhöhe.
Interessieren Sie sich für die Details meiner Projekte oder suchen Sie einen erfahrenen Interim Manager für Ihren Einkauf? Lassen Sie uns unverbindlich über Ihre Herausforderungen sprechen.
Veon Ltd. | Telekommunikation (NASDAQ)
Zeitraum: 07/2016 – 12/2019
Rolle: Group Director Corporate Indirect Procurement
- Herausforderung: Zentralisierung von 12 dezentralen Beschaffungsorganisationen.
- Kosteneinsparung: Über 85 % der Ausgaben zentralisiert, 30 % Einsparungen erzielt
- Prozessdigitalisierung: Einführung von ERP (Oracle Fusion) und eines digitalen Procure-to-Pay-Prozesses.
- Effizienzsteigerung: Reduktion des Headcounts von 750 auf 270 bei gleichzeitiger Verbesserung der Beschaffungseffizienz.
Private Equity Portfolio Unternehmen | Maschinenbau
Zeitraum: 03/2009 – 02/2012
Rolle: Chief Procurement Officer und MD, Board Member
- Herausforderung: Restrukturierung eines Unternehmens nach Übernahme durch Private Equity.
- Kosteneinsparungen: 40 % OPEX-Reduktion und 20 % Materialkostenreduktion erzielt.
- Turnaround-Erfolg: EBIT um 30 % gesteigert und 50 % CAPEX-Einsparungen erreicht.
- Prozessoptimierung: Produktionsdurchlaufzeit von 12 auf 5 Wochen reduziert.
Private Equity Portfolio Unternehmen | Bauwesen
Zeitraum: 02/2015 – 02/2016
Rolle: Interim-CPO (Procurement, Logistics and Warehouse)
- Working Capital: Um 50 % reduziert durch Optimierung von AP, WIP und AR.
- Materialkosten: Einsparungen von 20 % durch strategische Einkaufsmaßnahmen.
- Transformation: Beschaffungsabteilung neu strukturiert und ein Projekt-Einkaufsteam etabliert.
- Digitalisierung: Einführung eines IT-gestützten Projektmanagementsystems mit KPI-Integration.
Private Equity Portfolio Unternehmen | Medizintechnik
Zeitraum: 12/2021 – 06/2022
Rolle: Head of Sourcing for RDX Division
- Supplier Transfer: 70 % des Einkaufsvolumens erfolgreich auf neuen EMS-Lieferanten übertragen (200 Tier-2-Lieferanten).
- Engpassmanagement: Elektronische Komponenten durch Broker-Lösungen erfolgreich beschafft.
- Digitalisierung: RFX-Prozesse digitalisiert und neue Lieferanten implementiert.
- Qualifikation: MDR-Zulassung für Lieferanten durchgeführt.
Mechanical Engineering | Krisenmanagement
Zeitraum: 10/2021 – 11/2021
Rolle: Advisor to CFO
- Krisenmanagement: Produktion vor monatelangem Stillstand bewahrt durch schnelles Eingreifen bei Lieferantenausfall.
- Strategische Maßnahmen: Neue Lieferanten weltweit identifiziert und erfolgreich integriert, um Risiken zu minimieren.
- Kostenoptimierung: Innovative Sourcing-Strategien führten zu Einsparungen trotz Krisensituation.
- Zukunftssicherung: Resiliente Lieferketten durch langfristige Partnerschaften und Risiko-Management aufgebaut.
Utilities | Digitalisierung & Prozessoptimierung
Zeitraum: 07/2022 – 01/2023
Rolle: Head of Project Process Optimisation and Digitalisation
- Krisenmanagement: Produktion vor
- Digitalisierungswende: Ein festgefahrenes €Multi-Millionen-Projekt zur Beschaffungsdigitalisierung erfolgreich reaktiviert und abgeschlossen.
- Prozessoptimierung: Workshops zur Identifikation von Pain Points und schnellen Verbesserungen durchgeführt, ROI sofort erzielt.
- Softwareauswahl: Marktanalyse und Präsentation der zukünftigen ERP-Strategie vor dem Vorstand, inklusive Anbieterabgleich.
- Stakeholder-Management: Konflikte gelöst und cross-funktionales Team von 10 Personen zum Erfolg geführt.
Engines & Generators | Globaler Einkauf (M-DAX)
Zeitraum: 03/2005 – 02/2009
Rolle: Director Purchasing & Head of Global Sourcing
- Kostenoptimierung: 15 % Einsparungen durch Verlagerung von 30 % des Einkaufsvolumens in Low-Cost-Countries (LCC).
- Arbeitskapital: Optimierung um 130 Mio. € durch Lean-Ansätze und strategisches Cashflow-Management.
- Globales Sourcing: Aufbau von 6 internationalen Einkaufsbüros mit einem Volumen von 1,1 Mrd. €.
- Digitalisierung: Einführung von E-Procurement- und SCM-Software zur Effizienzsteigerung.
ThyssenKrupp Marine Systems | Maritime Verteigungssektor
Zeitraum: 03/2016 – 06/2016
Rolle: Consultant
- Lokalisierungsstrategie: Unterstützung bei der Entwicklung einer Lokalisierungsstrategie für ein U-Boot-Projekt in der Türkei.
- Interkulturelle Expertise: Führungskräfte-Coaching zur Verbesserung der kulturellen Zusammenarbeit und Kommunikation.
- Projektunterstützung: Enge Zusammenarbeit mit dem CPO, um strategische Beschaffungsziele zu erreichen.
Diese Auswahl an Projekten zeigt, wie ich Unternehmen geholfen habe, Einkaufsprozesse zu transformieren, Kosten zu senken und strategische Ziele zu erreichen. Erfahren Sie, wie ich auch Ihr Unternehmen unterstützen kann.